10月20日，中信銘盛舉行了一次重要的會議——“精益管理升級項目啟動會”，旨在進一步搶占紅木整裝賽道，優化工作流程，以及提升服務質量。為此，中信銘盛整裝事業部領導班子成員、骨干成員齊聚一堂，共同參與見證這個時刻。

中信銘盛整裝事業部共同參與見證這個時刻

中信銘盛作為中信紅木旗下的整裝事業部，致力于為客戶提供高質量的全屋定制、宅配等產品及配套的研發、制造和銷售服務，并以8大獨特優勢為消費者保駕護航。在這個基礎上，中信銘盛積極探索和應用精益管理模式，以提高整體效能，實現持續的發展。

在啟動會上，中信紅木董事長李忠信強調了精益管理對企業發展的重要性。他指出，國潮興起，紅木整裝作為中國傳統文化的精髓和結晶，擁有巨大的發展前景。因此，企業要進行規范管理，在危機當中尋找機會，不僅要把產品做規范、做精細，還要優化生產過程，實現生產效率的提升，同時提供更好的服務，才能進一步推動企業的發展，讓企業走向未來、走得更遠。

中信紅木董事長李忠信發言

中信銘盛整裝事業部總經理陳秀銘在發言中，介紹了即將啟動的精益管理升級項目的具體內容和計劃。他表示，該項目將從多個方面入手，能為企業團隊系統化運作提供更好的支持，并強調了這個項目對于提高企業競爭力、實現持續發展的重要意義，并號召中信銘盛全體員工積極參與和支持。

中信銘盛整裝事業部總經理陳秀銘發言

中信銘盛整裝廠黃德華廠長在發言中分享了他在精益管理方面的經驗和見解。他強調，為了中信銘盛事業部的未來像春天一樣充滿生機與希望，在接下來的管理升級中，要在完成工作的前提下發揮才智，保持團隊精神，攜手并進，為中信銘盛整裝事業部、為中信紅木、為個人美好明天奮斗。

中信銘盛整裝廠黃德華廠長發言

此外，為了確?！熬婀芾砩夗椖俊钡某晒嵤?，中信銘盛事業部成立了專門的工作小組，負責項目的具體推進和執行，并由中信紅木董事長李忠信擔任精益辦主任、中信銘盛事業部總經理陳秀銘為項目設計組組長、中信銘盛整裝廠黃德華任供應鏈組組長，工作小組將根據“精益管理升級項目”原則和方法，結合實際情況制定出詳細的工作計劃和時間表。同時，還建立了一套有效的評估機制，能確保項目的順利實施和取得預期效果。

“精益管理升級項目”的啟動，標志著中信紅木在提升管理水平和服務質量方面邁出了堅實的一步。通過推行“精益管理升級項目”，中信紅木將不斷提升員工的職業素養和工作效率，優化管理和服務流程，為客戶提供更加優質的服務。同時，這也將為中信紅木的可持續發展注入新的動力和活力。